El desafío Starbucks

En 2007 Starbucks por primera vez en su historia era vulnerable. En los últimos años había seguido una política empresarial focalizada en el crecimiento y había abandonado sus valores fundacionales #la conexión con los partners y con los clientes, la alta calidad de sus productos, la experiencia Starbucks en definitiva#, además se vio amenazada por una serie de transformaciones externas #hundimiento del mercado inmobiliario, desempleo, cambios en los hábitos de... >Voir plus